Ist es - wie fast überall der Fall – betriebswirtschaftlich zweckmässig, auf der Grundlage des IST-Zustands rasch zu einem verbesserten Geschäftsprozess zu gelangen, und das bei geringem Aufwand und grossem Nutzen zu erreichen? Dann ist dieses BKM-Prozessanalyse ideal geeignet. Es führt in einem kurzen, zielgreichteten und ausgewogenen Verfahren, aufbauend auf einem IST-Prozessmodell, zu den wirksamsten Massnahmen zur Prozessverbesserung. Dabei wird sichergestellt, dass es nicht nur zu punktuellen Veränderungen kommt, die an anderen Stellen des Prozesses sogar Veschlechterungen darstellen. Die auf diese Weise ganz einfach zu erzielenden Quick Wins wirken wie eine ‚Initialzündung’ für umfangreichere Prozessverbesserung mit Hilfe der GappBridging Bildkartenmethode.